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交流會上，倪文潔同志分別從公司制度的研究出臺、演變過程、審批流程、財務(wù)報銷規(guī)范四個方面詳細講解，并結(jié)合相關(guān)政策對國企的最新要求，著重對業(yè)務(wù)接待、差旅費管理、財務(wù)報銷三方面詳細闡述。通過此次培訓(xùn)，進一步提高員工對公司管理制度、流程操作和報銷規(guī)范的認識，培養(yǎng)員工辦事良好習(xí)慣，強化員工對內(nèi)控管理的自覺和遵守意思，為公司開展制度化、規(guī)范化和科學(xué)化運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

公司將持續(xù)做好“江咨講五堂”交流培訓(xùn)，強化和完善公司管理機制，充分調(diào)動公司員工的積極性和創(chuàng)造性，增強江咨公司活力與競爭力。